Dèan conaltradh mar stiùiriche

Air aon de na làithean grianach mu dheireadh san Dàmhair, fo sgàil Brunel’s SS Great Britain, luchd-labhairt, riochdairean agus Trèanadh Elysian chruinnich buill den sgioba gus pàirt a ghabhail anns an tachartas “Ceanglaichean Ceannardas”.

Tha mi gam mheas fhèin fortanach a bhith nam phàirt de seo, leis nach eil mi buailteach a bhith a ’smaoineachadh orm fhìn mar“ stiùiriche. ” Seadh, tha mi a ’riaghladh luchd-obrach neo-cheangailte agus buill sgioba, ach chan eil mi a’ gabhail ris gur e cuideigin a tha mi airson a leantainn… fhathast.

Thairis air an latha, bha aon chuspair ann a sheas a-mach dhomh: cho cudromach sa tha conaltradh ann an ceannardas. Seo carson.



Às deidh ro-ràdh bho Àrd-bhàillidh Bristol, Alastair Watson, bha a ’chiad neach-labhairt Lee Mac a ’Ghobhainn , co-stèidheadair Buidheann Gatehouse. Bha an seisean aige, “Inspiring Leadership Communication,” a ’cuimseachadh air a’ bheachd nach urrainn dhut ceannardas a sgaradh bho chonaltradh. Thairis air 45 mionaid, bhruidhinn Lee mu cho èifeachdach sa tha conaltradh ceannardais mar phrìomh dhòigh air buill na sgioba a thoirt a-steach. Thug e seachad molaidhean practaigeach: cruthaich sealladh làidir gus daoine a bhrosnachadh gus na h-amasan, cleachdadh aca a choileanadh riaghladh le bhith a ’falbh timcheall fuireach ceangailte ri buill na sgioba, abair “ Tapadh leat ”Gu cunbhalach, agus a’ cumail suas sianalan conaltraidh fosgailte agus follaiseach.

Chaidh Lee a leantainn le Paul Tuck, Ceannard Tàlant airson Trèanadh Elysian , a chuir fòcas air leasachadh tàlant. Bhruidhinn e mun dreuchd aige, mar as urrainn dhut cultar tàlant a chruthachadh, agus mar a chuireas tu fòcas air do sgilean. Mhìnich e na tha Ceannardan soirbheachail ag iarraidh: buidheann soirbheachail a thogail, a dhèanamh mu dheireadh, agus earbsa a bhith aca ann an daoine a lìbhrigeas. Bhruidhinn e cuideachd mu na prìomh phàirtean de chultar tàlant: còmhraidhean tàlant follaiseach, prògraman leasachadh ceannardais, agus coidseadh agus comhairleachadh.

Chan eil mi ro eòlach air leasachadh tàlant, agus mar sin chuir seisean Paul beachdan ùra an cèill. Bhuail aon de na beachdan aige: “Tha daoine fa leth ag iarraidh cuideachadh gus an amas a choileanadh agus tha iad air am brosnachadh le bhith a’ coileanadh na tha iad dèidheil air. ” Tha seo a ’dèanamh ciall foirfe dhòmhsa - tha mi an-còmhnaidh nas misneachaile a bhith a’ dèanamh rudan as toil leam!

mar a thogas tu fèin-luach ann an inbhich

Aig deireadh seisean Pòl, thug e dùbhlan dhuinn bruidhinn mu na bha sinn airson a choileanadh ann an còig bliadhna. Bhruidhinn mi ris Pàdraig Nowlan bho Nowlan Associates, a dh ’innis dhomh mun phlana aige gus companaidh ùr àrd-amasach a thogail, na teachdaichean ris a bheil e an dùil a bhith ag obair, agus mar a chuireas e air chois e airson a dhreuchd a leigeil dheth. Stuth brosnachail!

Às deidh lòn, an lùthmhor Irene Becker Bhruidhinn mi mu “Leading in Turbulent Times.” B ’i a’ chiad stiùiriche boireann air companaidh stàilinn à Canada anns na 1980n, agus leasaich i aon de na planaichean comhairleachaidh gnìomhachais as tràithe san dùthaich. Bha an seisean aice a ’cuimseachadh air a’ bheachd gur e an dùbhlan ceannais as motha a tha againn a-staigh. Ann am faclan eile, tha cumhachd againn sinn fhèin atharrachadh agus an dòigh sa bheil sinn a ’smaoineachadh.

Bhruidhinn Irene cuideachd mu bhith a ’cur crìoch air claonadh gnè, agus mu neurogenesis agus a’ bheachd “is e seo a tha thu a’ smaoineachadh, ”a bha gu sònraichte inntinneach dhomh. Tha fòcas air cuid de na h-artaigilean Mind Tools as fheàrr leam smaoineachadh adhartach agus inntinn , mar sin bhruidhinn an seisean seo rium gu mòr.

Chaidh Irene a leantainn Huw Lewis MBE , Stiùiriche Riaghlaidh Colaiste Ullachaidh Armailteach MPCT. Bha an seisean aige ag amas air a bhith a ’leasachadh stiùirichean òga, agus na dh’fhiosraich e mu bhith a’ dol an sàs, a ’brosnachadh agus ag oideachadh nan oileanach aige. Chuir e cuideam air cho cudromach sa tha e conaltradh do mhisean agus lèirsinn, agus gus cultar leasachaidh a chruthachadh, mar dhòigh air stiùirichean òga a leasachadh.

Ged nach robh seisean Huw gu sònraichte buntainneach dhòmhsa (mar chuideigin nach bi a ’leasachadh stiùirichean òga), tha mi a’ smaoineachadh gun urrainn dhut a bheachdan a chuir an sàs ann an suidheachadh sam bith far am feum thu buill sgioba a leasachadh.

Thàinig an latha gu crìch le òraid mu “Leading People we Find Challenging” bho Stiùiriche Elysian Training Chris Atkinson . Bha an seisean seo gu math inntinneach ... chan ann air sgàth gu bheil mi ag obair le daoine gu sònraichte dùbhlanach! Tha mi a ’smaoineachadh gum faod sinn uile a bhith a’ buntainn ri cuid de na staitistig aige: bha 32 sa cheud de luchd-obrach a ’liostadh luchd-labhairt àrd mar an dragh as motha, thuirt 45 sa cheud gur e tònaichean condescending an fheadhainn as miosa, agus bha 37 sa cheud den bheachd nach gabhadh ath-chuiridhean poblach aig an obair. Chaidh e air adhart an uairsin gus deagh shealladh a thoirt seachad: tha e cudromach sinn fhèin atharrachadh mar stiùirichean, gun a bhith a ’feuchainn ris na daoine a tha dùbhlanach dhuinn atharrachadh.

Às deidh an t-seisean seo, smaoinich mi air mar a b ’urrainn dhomh obrachadh nas fheàrr le daoine a tha mi a’ faireachdainn duilich. Tha mi an dùil cuid de mo ghiùlan atharrachadh (a ’cleachdadh molaidhean Irene!) Agus fòcas air barrachd conaltraidh.

Aig deireadh an tachartais, dh’ainmich sgioba Elysian na duaisean airson a ’cho-fharpais #shipselfie aca. B ’e an t-amas“ selfie ”a ghabhail anns an SS Great Britain, a fhuair sinn cuireadh sgrùdadh a dhèanamh eadar seiseanan. Chì thu cuid den fheadhainn as fheàrr an seo (chì thu mi ma choimheadas tu gu dlùth)… gu mì-fhortanach cha do bhuannaich mi botal champagne!

Taing dha na luchd-labhairt airson na molaidhean agus na molaidhean practaigeach aca, bidh mi gu cinnteach a ’feuchainn riutha. Bha an latha air a dheagh eagrachadh, agus bha an cothromachadh eadar òraidean ann an stoidhle òraid, eileamaidean eadar-ghnìomhach, agus ùine shaor airson lìonra agus sgrùdadh ag obair gu foirfe.

tha còrr air ceudad os cionn 100 àireamhair

B ’e am prìomh phuing a thug mi air falbh gu bheil soirbheachas ceannardas an urra ri conaltradh. Co-dhiù a tha e a ’bruidhinn air cùisean le buill na sgioba agad, a’ bruidhinn ri stiùirichean òga mu na h-amannan ri teachd aca, no a ’rèiteach chòmhstri, tha an comas do bheachdan a thoirt seachad agus a bhith deònach gabhail ris na tha daoine eile ag ràdh. Gu dearbh is e rudeigin a bhios mi ag obair air! Gu dearbh, mura h-eil thu a ’conaltradh na h-amasan agad agus lèirsinn na buidhne agad, agus a’ toirt fios air ais do bhuill na sgioba agad, cò a th ’ann?