Giùlan buidhne duilich

Faic cuideachd: Co-sheasmhachd buidhne togail

Tha grunn sheòrsaichean sònraichte de ‘ghiùlan duilich’ ann a dh ’fhaodas tachairt ann an suidheachaidhean buidhne. Tha an duilleag seo a ’sgrùdadh cuid den fheadhainn as cumanta: Còmhstri, Neo-chom-pàirteachadh no tarraing air ais, Monopolizing agus Scapegoating.

Bidh ìre soirbheachais buidhne, aig a ’cheann thall, an urra ris an ìre de cho-leanailteachd sa bhuidheann - dè cho math‘ s a bhios buill na buidhne ag eadar-obrachadh agus a ’faighinn còmhla.

Le bhith ag aithneachadh, a ’tuigsinn agus a’ lughdachadh giùlan buidhne troimh-chèile bidh obair buidhne a ’fàs nas èifeachdaiche agus nas cinneasaiche.



Còmhstri

Tha eas-aonta taobh a-staigh bhuidhnean cumanta agus gu tric mar dhòigh fallain air togail co-leanailteachd , tha seo air sgàth mura h-eil daoine ag aontachadh air puing sònraichte bidh cothrom aca mìneachadh carson agus is dòcha fuasglaidhean eile a thabhann air duilgheadasan na buidhne.

Faodaidh còmhstri agus tuilleadh deasbaid a bhith na dhòigh math air amasan is cinn-uidhe na buidhne a nochdadh agus a shoilleireachadh agus faodaidh iad tuigse a leasachadh le bhith a ’toirt a-steach beachdan gach ball den bhuidheann. Cha tig còmhstri gu bhith na dhuilgheadas ach nuair a thig beachdan gu bhith pearsanta, a dh ’ionnsaigh neach fa-leth no fo-bhuidheann de dhaoine fa-leth, no ma bhios còmhradh a’ toirt cus ùine a ’dèanamh cron air adhbhar na buidhne.



Leigidh ceannardas làidir agus co-leanailteachd buidhne eas-aonta gu bhith deimhinneach don bhuidheann agus do na daoine a tha na bhroinn. Tha an eisimpleir a leanas a ’mìneachadh mar a chuireas tu casg air eas-aonta a dh’ adhbhraicheas duilgheadasan nas miosa a dh ’fhaodadh a bhith a’ cur dragh air a ’bhuidheann.

carson a thathas a ’cleachdadh prìomh litir

Faodaidh neach ann am buidheann dùbhlan a thoirt do na tha an stiùiriche no buill eile den bhuidheann ag ràdh. Faodaidh seo leantainn gu aimhreit taobh a-staigh na buidhne, a ’toirt buaidh air adhartas agus staid tòcail iomlan nam ball eile. Feumar beachdachadh gu fosgailte air seòrsa sam bith de dhùbhlan no eas-aonta, gu sònraichte ma tha coltas ann gu bheil adhbhar dligheach air a shon. Bu chòir an neach a tha ag eas-aontachadh a bhith a ’brosnachadh am beachdan ann an dòigh adhartach leis a’ chòrr den bhuidheann. Mura h-urrainnear an suidheachadh a rèiteach ann an suidheachadh na buidhne, is dòcha gum bi an stiùiriche no an neach-cuideachaidh airson bruidhinn mu na cùisean a tha a ’buntainn ris an neach air falbh bhon chòrr den bhuidheann. Air an làimh eile, dh ’fhaodadh an eas-aonta a bhith air a làimhseachadh aig àm sònraichte agus air a dheasbad leis a’ bhuidheann, gus am bi a ’bhuidheann gu h-iomlan a’ barganachadh de sheòrsa air choreigin de rùn.

Bidh fuasgladh còmhstri ann am buidhnean an urra, gu ìre, air stoidhle ceannais agus dreuchdan sgioba buill na buidhne.

Faic na duilleagan againn: Fuasgladh Còmhstri , Stoidhlichean Riaghlaidh agus Dreuchdan ann am buidhnean airson tuilleadh fiosrachaidh.

Neo-chom-pàirteachadh no tarraing air ais

Tha a ’chòir aig a h-uile duine chan eil pàirt a ghabhail taobh a-staigh na buidhne, ged a tha e mar as trice nas fheàrr na buill uile cur ris.



B ’fheàrr le cuid de bhuill a bhith a’ coimhead seach a bhith a ’gabhail pàirt ann an dòigh labhairt agus is dòcha gum bi cuid eile a’ cur ris ach a ’faireachdainn ro diùid, tha eagal orra fèin-fhoillseachadh no dìth misneachd. Gus faighinn seachad air dìth fèin-mhisneachd, far a bheil buill airson cur ris ach tha eagal orra sin a dhèanamh, feumaidh an neo-chom-pàirteachadh dòigh-obrach misneachail, adhartach, ge-tà, cha bu chòir nàire no cuideam a bhith orra pàirt a ghabhail.

Dh ’fhaodadh cuid de bhuill na buidhne a tha air an toirt air falbh dìreach barrachd ùine a thoirt gus blàthachadh gu suidheachadh na buidhne agus fosgladh suas. Thar ùine, is dòcha gun èist buill na buidhne a bha an ìre mhath fada a-mach agus ag ràdh nas lugha, ach is dòcha gun tòisich an fheadhainn a thuirt glè bheag an toiseach ag ràdh barrachd, a bheir gu tabhartasan nas cothromaiche.

Faic an duilleag againn: Cuairtean-beatha buidhne airson tuilleadh fiosrachaidh.

Monopolizing

Dh ’fhaodadh gum bi amannan ann nuair a bhios tòrr a bharrachd aig aon neach sa bhuidheann ri ràdh na cuid eile.

dè an ceudad a tha 10 a-mach à 14

Faodaidh seo a bhith fìor, mar eisimpleir, ma tha raon eòlais cuimsichte aig aon bhall a dh ’fheumar a roinn le buill eile. Tha monopolizing, ge-tà, a ’toirt iomradh air aon no dithis de bhuill a’ faighinn smachd air a ’bhuidheann aig cosgais tabhartasan buill eile.

Faodaidh monopolizing leantainn gu dioghaltas bho dhaoine eile sa bhuidheann, a ’faireachdainn nach eil cothrom aca na puingean aca a dhèanamh.




Dh ’fhaodadh an stiùiriche no an neach-cuideachaidh an duilgheadas seo a lughdachadh le bhith ag aithneachadh an toiseach na tha aig an neach ri cur ris agus an uairsin an deasbad a chuir air adhart gu daoine eile, a’ faighneachd am beachdan agus a ’gluasad air adhart. Ann an suidheachaidhean nach gabh fhuasgladh ann an suidheachadh buidhne, is dòcha gur e an ro-innleachd as fheàrr a bhith a ’bruidhinn mun duilgheadas leis an neach fa-leth, ann an dòigh a tha mothachail agus adhartach agus nach bi a’ milleadh an spiorad agus an tabhartasan san àm ri teachd gu tur.

sgilean a dh ’fheumar gus a bhith nad thidsear
Faic an duilleag againn, Sgilean cuideachaidh airson barrachd air cuideachadh buidhne èifeachdach.

Scapegoating

Nuair a thèid cùisean ceàrr ann an suidheachadh buidhne tha e furasta uaireannan a ’choire a chuir air aon neach no barrachd anns a’ bhuidheann, tha seo air ainmeachadh mar ‘scapegoating’ agus faodaidh e a bhith gu math cronail don neach sin agus cuideachd don bhuidheann gu h-iomlan.

Faodaidh a ’bhuidheann an neach a dhiùltadh agus a bhith na thargaid airson fearg, frustrachas agus magadh bho bhuill eile. Faodaidh giùlan mar sin toirt air a ’bhall sin tarraing air ais, gu sònraichte mura h-eil iad deònach no nach urrainn iad fhèin a dhìon. Bidh a h-uile duine a ’dèanamh mhearachdan agus bidh sinn uile a’ fàiligeadh uaireannan; faodaidh scapegoating a bhith an coimeas ri burraidheachd agus a ’toirt droch bhuaidh air fèin-mhisneachd an neach a tha a’ fulang.

Ma tha a ’bhuidheann air fàiligeadh air sgàth aon neach is e dòigh nas freagarraiche airson an t-suidheachadh a làimhseachadh gum biodh conaltradh prìobhaideach aig an neach sin le stiùiriche na buidhne. Gu tric is e puing buidhne a bhith a ’tarraing ri chèile agus a’ toirt taic dha chèile - is dòcha gur e a ’bhuidheann gu lèir as coireach airson gnìomhan neo-iomchaidh a shònrachadh do neach fa leth no gun a bhith a’ toirt seachad taic iomchaidh.



Ann an cùisean scapegoating, dh ’fhaodadh stiùiriche na buidhne no an neach-cuideachaidh a’ bhuidheann ath-structaradh gu fo-bhuidhnean airson ùine, gus buaidh a ’bhuidheann gu lèir a’ sgapadh aon neach a lughdachadh. Faodaidh eadar-obrachadh eadar-phearsanta a bhith air a structaradh gu eadar-dhealaichte ann an aonad nas lugha agus dh ’fhaodadh sin cuideachadh le bhith ag ath-thogail misneachd nam ball. Faodaidh ath-structaradh cuideachd daineamaigs taobh a-staigh na buidhne atharrachadh gu h-iomlan aon uair ‘s gu bheil e air ath-leasachadh gu h-iomlan aig àm ri teachd.


Raointean trioblaid a bharrachd

Dh ’fhaodadh grunn chùisean eile èirigh taobh a-staigh bhuidhnean, bho àicheileachd coitcheann gu duilgheadasan sònraichte leithid frithealadh neo-riaghailteach, giùlan ionnsaigheach no argamaidean.

Bidh ro-innleachdan làimhseachaidh an neach-cuideachaidh no an stiùiriche gu mòr an urra ri feartan nam buidhnean e.e. an aois, comasan, togradh agus staid tòcail. Gu tric thèid duilgheadasan fhuasgladh le:

  • Stiùireadh soilleir a thaobh ‘riaghailtean’ no ‘gnàthasan’ na buidhne. Bidh mòran de bhuidhnean foirmeil a ’barganachadh agus ag aontachadh mu na riaghailtean sin aig ìre thràth.
  • Bithear a ’toirt seachad fios air ais deimhinneach mu thabhartasan fa leth, gach cuid bho stiùiriche na buidhne agus buill eile den bhuidheann.
  • Far an èirich duilgheadasan, feumar an adhbhar aca a thuigsinn gu soilleir.

Faodaidh faighinn thairis air duilgheadasan taobh a-staigh buidheann piseach a thoirt air co-leanailteachd agus earbsa iomlan na buidhne.

Lean air adhart gu:
Sgilean obrach-sgioba èifeachdach
Co-sheasmhachd buidhne togail