Modail McKinsey 7 S de Cho-thaobhadh Eagrachail

Faic cuideachd: Mion-sgrùdadh PESTLE

Chaidh modal McKinsey 7 S a leasachadh anns na 1980n le Tom Peters agus Robert Waterman, a bha ag obair aig a ’chompanaidh comhairleachaidh McKinsey aig an àm.

Bidh am modail a ’sgrùdadh nam feartan taobh a-staigh na buidhne a bheir buaidh air a shoirbheachadh. Mar sin tha e na dhòigh feumail air neartan agus laigsean a chomharrachadh mar phàirt de a Mion-sgrùdadh SWOT .

Is e an iuchair airson a bhith a ’tuigsinn agus a’ cleachdadh a ’mhodail 7 S gum bu chòir eileamaidean na buidhne a bhith air an aon rèir no cunbhalach. Ann am faclan eile, bu chòir dhaibh uile a bhith ag amas air na h-aon bhuilean agus amasan eagrachaidh a choileanadh.



Tha an duilleag seo a ’mìneachadh barrachd mu mar a nì thu measadh air seo le bhith a’ coimhead air diofar raointean den bhuidheann.


Am Modail 7 S.

Tha am modal 7 S a ’beachdachadh air seachd eileamaidean de bhuidhnean, trì‘ cruaidh ’(ro-innleachd, structar agus siostaman) agus ceithir‘ bog ’(luachan coitcheann, sgilean, luchd-obrach, agus stoidhle), agus tha iad uile eadar-cheangailte.

Tha am modail gu tric air fhaicinn mar sheòrsa de lìon, le luachan co-roinnte anns an ionad.

Modail Co-thaobhadh Eagrachaidh 7 s McKinsey: Stàit, Structar, Siostaman, Sgilean, Luchd-obrach, Stoidhle agus Luachan Co-roinnte

Thàinig am modal 7 S a-mach às an tuigse, rèabhlaideach aig an àm, gu robh buidhnean gu math nas motha na an structar aca.

Bhathar a ’faicinn an tuigse ùr seo a’ mìneachadh cuid mhath de na cùisean le atharrachadh eagrachail a bha a ’fàiligeadh, leis gun robh mòran bhuidhnean ag amas air an structar aca atharrachadh, agus an uairsin a’ faighneachd carson nach tug seo barrachd buaidh. Bha am modail seo ag amas air dòigh a sholarachadh airson a bhith a ’coimhead air buidheann ann an dòigh nas coileanta, thar raointean a tha follaiseach agus follaiseach, agus a’ feuchainn ri na h-eileamaidean uile a bha nam buidheann a chomharrachadh.



Tha am modail a ’moladh gum feum na seachd eileamaidean sin a bhith air an aon rèir, no cunbhalach. Le bhith a ’coimhead air gach eileamaid mu seach, agus a’ tional fiosrachadh mu dheidhinn, tha e comasach aithneachadh a bheil gin de na seachd a-mach à loidhne. Faodaidh dìth co-thaobhadh sam bith a bhith a ’cur casg air a’ bhuidheann na h-amasan ainmichte aca a choileanadh.


Seachd eileamaidean de bhuidhnean

1. Ro-innleachd

Is e ro-innleachd plana na buidhne airson an ama ri teachd, agus mar a choileanas e buannachd farpaiseach seasmhach

tha àireamh àicheil a bharrachd air àireamh àicheil co-ionann

Bidh mòran bhuidhnean a ’foillseachadh mion-fhiosrachadh mun ro-innleachd aca, eadhon ged a-mhàin taobh a-staigh. Tha e cudromach beachdachadh air ro-innleachd a bharrachd a bharrachd air ro-innleachd, ge-tà, a ’toirt a-steach mar a bhios a’ bhuidheann a ’dèiligeadh ri cuideam farpaiseach, agus mar a dhèiligeas i ri atharrachaidhean ann an iarrtas luchd-cleachdaidh. Faodaidh a ’cheist mu mar a bhios ro-innleachd ag atharrachadh ri atharrachaidhean bhon taobh a-muigh a bhith gu math fiosrachail oir tha e ag ràdh mòran mu ro-innleachd shoilleir na buidhne.

2. Structar

Is e structar an rangachd eagrachaidh, a ’toirt a-steach rèiteachaidhean aithris.

Tha an raon seo gu mòr na structar foirmeil: a ’chairt eagrachaidh. Ach, bu chòir dha cuideachd beachdachadh a bheil an structar foirmeil a ’toirt a-mach na dàimhean cumhachd gu h-iomlan (mar eisimpleir, a bheil buill nas òige den rangachd aig a bheil tòrr a bharrachd cumhachd na bhiodh dùil?).

ionnsaich mar a sgrìobhas tu aiste



Is dòcha gum bi e feumail cuideachd beachdachadh air nithean leithid a bheil co-dhùnaidhean meadhanaichte no fèin-riaghlaidh, agus loidhnichean conaltraidh na buidhne, oir tha iad sin a ’mìneachadh an structar a tha ri thuigsinn.

3. Siostaman

Tha siostaman a ’toirt a-steach a h-uile pròiseas agus modh a tha air a chleachdadh taobh a-staigh na buidhne

Tha an eileamaid seo a ’dol bho HR agus siostaman pàighidh gu faidhleadh, post-d agus teicneòlas conaltraidh eile. Tha e cuideachd a ’toirt a-steach an dà chuid siostaman buidhne agus sgioba, gu sònraichte ma tha iad sin a’ dol an aghaidh a chèile ann an dòigh air choreigin. Mar eisimpleir, uaireannan tha siostaman oifigeil ro iom-fhillte no gun a bhith suas ris an obair, agus mar sin tha sgiobaidhean air slighe a lorg timcheall orra: tha seo na eileamaid chudromach de mar a tha a ’bhuidheann ag obair, agus dh’ fhaodadh iad buaidh a thoirt air comas sgiobaidhean a bhith ag obair còmhla.

4. Luachan Co-roinnte

Is e luachan co-roinnte prìomh luachan na buidhne, air an sealltainn ann an cultar agus ‘faireachdainn’ coitcheann na buidhne.

Faodaidh luachan co-roinnte a bhith follaiseach no follaiseach, ach tha iad aig cridhe na buidhne, agus is e sin as coireach gu bheil iad air an cur ann am meadhan an ‘lìn’. Bidh a h-uile càil eile a ’nochdadh bhuapa. Tha na luachan coitcheann buailteach a bhith ceangailte ri adhbhar a ’chompanaidh, no lèirsinn an luchd-stèidheachaidh, no tuigse mu carson a tha a’ bhuidheann ann.



Bu chòir dha na buill eagrachaidh a bhith comasach air luachan coitcheann an sgioba aca agus na buidhne innse, a ’toirt a-steach‘ faireachdainn ’na buidhne, agus a bheil seo air atharrachadh o chionn ghoirid. Tha e coltach gum bi e na dhuilgheadas ma tha luachan an sgioba agus na buidhne a ’strì ann an dòigh air choreigin.

Cho cudromach sa tha luachan coitcheann


Tha sgeulachd ann mu neach-tadhail air NASA anns na 1960an a ’faighneachd do dorsair dè a rinn e sa bhuidheann.

Fhreagair e ‘ Tha mi a ’cuideachadh le bhith a’ cur fear air a ’ghealach '.

Is dòcha gu bheil an sgeulachd seo apocryphal (oir carson a bhiodh duine sam bith a ’faighneachd do dorsair dè a rinn e), ach tha e a’ sealltainn cho cudromach sa tha luachan coitcheann.

5. Stoidhle

Tha stoidhle a ’toirt cunntas air stoidhle ceannais na buidhne

Tha iomadh stoidhle ceannais ann (agus airson tuilleadh mu dheidhinn seo, is dòcha gum bu mhath leat an duilleag againn a leughadh air Stoidhlichean ceannais ). Tha buaidh eadar-dhealaichte aig a h-uile gin aca air a ’bhuidheann agus air na buill aice, agus is fhiach sgrùdadh a dhèanamh air nàdar stoidhle ceannais an sgioba ceannais gu lèir, chan e dìreach an Ceannard.



Is fhiach beachdachadh cuideachd a bheil (no a dh ’fheumas a bhith) fìor obair-sgioba, no dìreach buidhnean ag obair còmhla. Airson tuilleadh mu dheidhinn seo, faic na duilleagan againn air Ag obair ann an sgiobaidhean agus buidhnean .

6. Luchd-obrach

Bidh luchd-obrach a ’toirt cunntas air luchd-obrach na buidhne agus na feartan coitcheann aca

Gabhaidh seo a-steach cùisean mar deamografaigs agus iomadachd, agus mar sin a bheil a ’bhuidheann a’ tarraing air an amar tàlant as fharsainge a ghabhas dèanamh. Bu chòir dha cuideachd beachdachadh air dòighean obrach, agus a bheil a ’bhuidheann a’ comasachadh agus a ’toirt taic do obair iomallach agus pàirt-ùine, agus cleachdaidhean sùbailte eile.

mar a bheir thu seachad deagh thaisbeanadh ted òraidean

Tha e cuideachd, ge-tà, a ’toirt a-steach cùisean leithid tionndadh agus a bheil dreuchdan fhathast gun lìonadh airson ùine sam bith, oir tha seo a’ toirt seachad fiosrachadh mun dòigh anns a bheil a ’bhuidheann air fhaicinn, agus mar a bhios i a’ làimhseachadh a luchd-obrach.

7. Sgilean

Tha sgilean a ’toirt cunntas air comasan agus comasan an luchd-obrach

Bidh an eileamaid seo a ’beachdachadh air na sgilean agus na comasan a th’ aig an luchd-obrach, agus mar a thèid an leasachadh. Bidh e cuideachd, ge-tà, a ’dèiligeadh ri mar a tha sgilean air am measadh agus air an sgrùdadh, agus beàrnan sam bith air an comharrachadh agus air an lìonadh. Faodaidh e cuideachd a bhith cuideachail beachdachadh air a bheil cliù aig a ’bhuidheann no an sgioba airson a bhith a’ dèanamh gu math agus gu dona.




Chan eil ann an anailis ach toiseach

Tha modail McKinsey 7 S na dhòigh fìor mhath air sgrùdadh a dhèanamh air buidheann, agus a ’comharrachadh eileamaidean a dh’ fhaodadh nach eil a ’cur gu h-èifeachdach ri soirbheachas. Mar sin tha e na inneal feumail airson a chleachdadh ann am mion-sgrùdadh SWOT (Neartan, Laigsean, Cothroman, Cunnartan), gus na neartan agus laigsean a chomharrachadh. Coltach ri inneal sam bith, ge-tà, chan eil anns an anailis, agus a ’comharrachadh dhuilgheadasan agus fhuasglaidhean a dh’fhaodadh a bhith ann, ach toiseach tòiseachaidh.

Is e an ath cheum rudeigin a dhèanamh mu dheidhinn, agus airson sin, is dòcha gum bi thu airson na duilleagan againn a leughadh air Smaoineachadh ro-innleachdail , Dealbhadh Gnìomh , agus Stiùireadh Atharrachadh .

Lean air adhart gu:
Mion-sgrùdadh SWOT
Còig Feachd Porter