Còig Feachd Porter

Faic cuideachd: Smaoineachadh ro-innleachdail

Bho dh ’fhoillsich Mìcheal Porter am frèam‘ còig feachdan ’aige ann an 1979, tha e air a dhol air adhart gu bhith mar aon de na frèaman as fharsainge airson co-dhùnaidhean ro-innleachdail ann an gnìomhachas.

Gu sònraichte, bidh e a ’cuideachadh bhuidhnean gus sgrùdadh a dhèanamh air farpaiseachd a’ ghnìomhachais no an àrainneachd aca, agus a ’comharrachadh far an dèan iad prothaid as fheàrr.

Chaidh Porter’s Five Forces a dhealbhadh gus buidhnean a chuideachadh gus an àrainneachd agus an gnìomhachas aca a mheasadh ann an dòigh beagan nas saidheansail agus nas structaraichte na Mion-sgrùdadh SWOT (Neartan, Laigsean, Cothroman, Cunnartan) . Ach, tha an aon adhbhar aige - airson cuideachadh le co-dhùnaidhean ro-innleachdail mu ‘ càite a-nis? ’,‘ ciamar as urrainn dhuinn prothaid a dhèanamh? ’Agus‘ càite a bheil na cothroman as fheàrr againn? ''



dè an abairt a tha a ’dèanamh feum ceart de tràth

Na Còig Feachdan

Tha Porter’s Five Forces na fhrèam meallta sìmplidh a ghabhas a chleachdadh an dà chuid aig ìre gu math àrd, agus cuideachd ann am mion-sgrùdadh domhainn agus mionaideach.

Is iad na còig feachdan:

Farpais farpaiseach

Tha seo a ’toirt cunntas air àireamh agus neart chompanaidhean san roinn no sa ghnìomhachas sin. Ann am faclan eile, cia mheud buidheann eile a tha a ’dèanamh an aon rud riut fhèin?

Cunnart luchd-ionaid



Tha seo a ’mìneachadh a bheil e furasta do luchd-ceannach atharrachadh gu solaraiche, toradh no dòigh eile air rudan a dhèanamh. Mar eisimpleir, ma tha toradh sònraichte agad, is dòcha nach bi e furasta atharrachadh gu solaraiche eile, ach is dòcha gum bi e comasach dha luchd-ceannach dòigh eile a lorg gus rudan a dhèanamh nach eil a ’toirt a-steach an toradh agad. Ann am faclan eile, faodaidh an neach-ionaid a bhith aig ìre toraidh no pròiseasan.

Cunnart luchd-inntrigidh ùr

Bidh an fheachd seo a ’sgrùdadh a bheil e furasta do chompanaidhean ùra a dhol a-steach don mhargaidh agus mar sin a bhith a’ farpais. Mar eisimpleir, a bheil cnapan-starra mòra ann a thaobh inntrigeadh, leithid a bhith feumach air factaraidh a thogail no fhaighinn, no cead obrachaidh a cheannach? A bheil eaconamaidhean sgèile ann a thig dìreach bho bhith a ’faighinn iomadh làrach? A bheil cliù branda cudromach? A bheil atharrachaidhean ri thighinn air riaghladh a dh ’fhosglas a’ mhargaidh suas gu farpaisich ùra? Tha iad sin uile a ’dèanamh a’ ghnìomhachais nas tarraingiche do cho-fharpaisich ùra.

Cumhachd solaraiche

Tha seo a ’mìneachadh a bheil e furasta do sholaraichean na prìsean aca a thogail. Mar eisimpleir, ann am margaidh far a bheil tòrr sholaraichean, agus tha na toraidhean aca glè choltach, ma thogas duine a ’phrìs, faodaidh tu dìreach a dhol a dh’ àite eile. Ach, mura h-eil agad ach aon sholaraiche a ’dèanamh co-phàirt sònraichte, faodaidh an solaraiche sin smachd a chumail air a’ mhargaidh agus na prìsean a shuidheachadh.

Cumhachd teachdaiche



Tha an raon mu dheireadh seo a ’toirt cunntas air an urrainn do cheannaichean prìsean a ghluasad sìos. Bidh seo mar as trice an urra ris an àireamh de luchd-ceannach a tha agad, agus na tha iad a ’ceannach. Mura h-eil agad ach beagan de luchd-ceannach, feumaidh tu an cumail uile, gus am bi barrachd cumhachd aca. Air an làimh eile, tha tòrr luchd-ceannach agad, ach chan eil gach fear a ’cosg ach beagan còmhla riut, tha tòrr nas lugha de chumhachd aca.


Mar as trice chithear còig feachdan Porter mar bhuidheann, le còmhstri farpaiseach sa mheadhan, an dà fheachd ‘chòmhnard’ (bagairt luchd-ionaid agus luchd-inntrigidh ùr) air gach taobh, agus an dà fheachd ‘inghearach’ (cumhachd solaraiche agus teachdaiche) agus bun.

Cùm ort

A ’cleachdadh Còig Feachd Porter airson mion-sgrùdadh

Is e a ’chiad cheum ann a bhith a’ cleachdadh Còig Feachd Porter a bhith a ’mìneachadh do ghnìomhachas.

Bu chòir dhut, gu fìrinneach, toradh no raon seirbheis a tha an ìre mhath soilleir a chleachdadh, seach raon farsaing mar ‘togail’, oir tha seo nas fhasa a riaghladh.

Mhol Porter fhèin gur e ‘loidhne gnìomhachais’ an ìre cheart. Is e a ’phuing dèanamh cinnteach gum faodar na feachdan a mhìneachadh gu ìre mhath furasta airson a’ ghnìomhachais a thaghas tu, agus chan eil strì sam bith taobh a-staigh gach feachd aig an ìre sin.

Is e an ath cheum a dhol tro gach aon de na còig feachdan, agus an suidheachadh a stèidheachadh a thaobh do ghnìomhachas no loidhne gnìomhachais. Airson gach feachd, is fhiach ùine agus trioblaid a ghabhail gus a dhol an sàs anns a ’mhion-fhiosrachadh. Mar as motha am fiosrachadh a th ’agad, is ann as fheàrr am mion-sgrùdadh, agus nas soilleire an dealbh.



RABHADH!

dè an siostam eile a bharrachd air meatrach

Coltach ri sgrùdadh sam bith, cha bhi toradh Còig Feachd Porter cho math ris an dàta a chuir thu a-steach. Ma tha thu dha-rìribh ag iarraidh luach bhon anailis, feumaidh tu ùine a chaitheamh a ’tional fiosrachadh mun ghnìomhachas agus an àrainneachd agad.

Tha seo a ’ciallachadh, ann an cleachdadh, NACH EIL a’ tomhas mun àireamh de chompanaidhean, no cumhachd sholaraichean, ach gu dearbh a ’lorg dearbhadh , a ’toirt a-steach figearan reic, rannsachadh margaidh agus mion-fhiosrachadh mu na farpaisich agad.


Is e am beachd tuigse mhath fhaighinn air tèarainteachd do dhreuchd sa mhargaidh sin. Ann am faclan eile, dè cho seasmhach ‘sa tha na prothaidean agad?

Mar eisimpleir:

  • Ann am margaidh air a chomharrachadh le mòran de cho-fharpaisich a th ’ann, agus cnapan-starra ìosal a thaobh inntrigeadh, far a bheil na toraidhean nan bathar, bidh e duilich cumail a’ dèanamh prothaidean fad-ùine. Thèid prìsean sìos, agus fàsaidh oirean nas teann. Ach, dh ’fhaodadh modal gnìomhachais ùr a bhith prothaideach (smaoinich air inntrigeadh Amazon ann an reic leabhraichean).
  • Ann am margaidh anns a bheil toradh sònraichte agad a tha gu math duilich a chur na àite, agus nach eil mòran farpaisich ann, is dòcha gum bi stòr fad-ùine agad de phrothaidean math. Tha toraidhean fo smachd peutantan nan deagh eisimpleir den t-seòrsa margaidh seo.

Carson a tha seo cudromach?

Bu chòir dhut do lùth a chuimseachadh air na margaidhean far a bheil thu:

  • an cothrom as fheàrr a bhith agad air prothaidean seasmhach fad-ùine ; no
  • far am feum thu farpais a dhèanamh gus faighinn a-steach gu margaidhean le prothaidean nas fheàrr (seasmhach, fad-ùine).

A bhith an urra ri Còig Feachd Porter



Coltach ri mòran innealan anailis ro-innleachdail eile, tha Porter’s Five Forces gu math sìmplidh, agus mar sin chan eil iad a ’toirt ach dealbh beag den ghnìomhachas. Thathas cuideachd ag aideachadh gu bheil laigsean ann (mar eisimpleir, chan eil e ag aithneachadh cùis claon-bhreith, no com-pàirteachasan ro-innleachdail).

Mar sin bhiodh buidheann a bha an urra ris an fhrèam seo a-mhàin naïve.

Nuair a bhios tu a ’dèanamh mion-sgrùdadh ro-innleachdail, tha e cudromach raon de dh’ innealan agus frèaman a chleachdadh gus an dealbh as fharsainge fhaighinn den t-suidheachadh, a ’ghnìomhachas agus a’ bhuidheann.

Ach, tha cothromachadh ann eadar a bhith a ’faighinn fiosrachadh gu leòr gus do cho-dhùnaidhean a stiùireadh gu h-èifeachdach, agus a bhith a’ feitheamh gu bràth airson na seata lèirsinn foirfe. Faodaidh neach sam bith a tha a ’strì leis a’ chothromachadh seo an duilleag againn fhaighinn air A ’seachnadh foillseachadh cuideachail.




Lean air adhart gu:
Mion-sgrùdadh SWOT
Modail McKinsey 7 S de Cho-thaobhadh Eagrachail